企业战略 管理论文1.doc企业战略管理论文 浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词:中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓金业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它只有全局性一一以企业的全局为对彖,根据企业的总体发展需耍规定金业的总体行为;纲领性——规定着企业的冃标、重点、措施,是企业经营发展的纲耍;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开扌石未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它丿、、/「该根抑企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、金业经营战略、管理战略、企业文化战略、山场竞争战略、人才管理战略、金业信息化战略等等企业战略一般应随金业资源优势的变动而变动没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反Z,—个企业在战略定位上不准,那么,金业就会遭受挫折,甚至i撅不振,导致破产从…定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,金业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业Z间的竞争,在相半程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争屮,制定和执行止确的企业战略,己经成为决定金业能否立于不败Z地的关键•、中小企业战略管理存在的问题缺乏战略制定和执行方而的技能我国有些屮小金业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜屮花”、“水屮月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远冃标。但更多的企业由丁•改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略戸标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加丁的,明天就有可能进入保健品、厉地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国屮小金业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适有相半一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚金无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,耍亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员丁•的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知Z共少,信息闭寒,认识肤浅,而且不善丁•将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起來,对政策和经济的把握相